威海城建集團多措并舉，防疫復(fù)工兩手硬
2月10日，威海城建集團正式復(fù)工，集團黨委認真貫徹市委、市政府和市國資委關(guān)于節(jié)后復(fù)工疫情防控工作的有關(guān)文件精神，多措并舉，一手抓“疫情防控”一手抓“工作推進”，確保各項工作有序推進。
疫情防控仍是集團當前最重要的工作。集團疫情應(yīng)對處理小組切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和市委
決策部署上來，對具體工作進行了研究和安排部署，先后制定了《威海城建集團復(fù)工疫情防控工作方案》、《復(fù)工疫情防控工作流程圖》、《威海城建集團黨委疫情防控應(yīng)急預(yù)案》等多個切實可行的實施方案，確保措施到位、防控到位、應(yīng)急到位，形成統(tǒng)一高效的應(yīng)對體系。一是杜絕僥幸心理和麻痹思想，堅決抓好復(fù)工第二輪防控排查工作。職工節(jié)后復(fù)工前再次如實填報了個人旅行史或接觸史，凡14天內(nèi)由外省返回的一律不得進入公司辦公區(qū)域或廠區(qū)；提前對辦公區(qū)域、廠房、食堂進行全面消毒殺菌處理，確保辦公樓、廠區(qū)、食堂內(nèi)人員的防護安全；門衛(wèi)每天對進入辦公區(qū)域或廠區(qū)的所有職工測量體溫并登記。二是加強防護知識宣傳教育，增強職工自我防護意識和能力。在一樓大廳循環(huán)播放新型冠狀病毒肺炎相關(guān)宣傳知識；給職工統(tǒng)一配發(fā)口罩，要求職工在辦公區(qū)域或廠區(qū)內(nèi)工作和活動全程佩戴口罩，辦公室每天開窗通風半小時以上，做到自身防護不放松；防控疫情期間，集團食堂暫停集中就餐，實行分時打包取餐制，各部室錯峰取餐，而后回各自辦公室就餐。三是上下聯(lián)動，緊密配合，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。自疫情發(fā)生以來，集團外派乳山下初鎮(zhèn)里莊村第一書記胡偉強同志，積極響應(yīng)抗擊疫情號召，主動放棄春節(jié)休假，帶領(lǐng)村莊黨員群眾挨家挨戶走訪排查外地回村人員信息并建立檔案，發(fā)放防疫知識和防疫宣傳材料，主動參與村口卡點輪班值守，親自給村里重點場所和重點區(qū)域全方位消毒，全力以赴投入到疫情防控第一線，堅定不移地發(fā)揚一名共產(chǎn)黨員的奉獻精神，為全村百姓筑起了一道生命健康安全防線。
結(jié)合實際，科學安排復(fù)工工作
受新型冠狀病毒疫情影響，各部室春節(jié)后工作計劃均受影響，集團黨委根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工作計劃，有序部署各項工作。集團自2月10日起組織開展規(guī)章制度“學習周”活動，全員對上級下發(fā)的制度文件及集團的規(guī)章制度進行全面學習和研討并進行在線考試，切實將各項制度學習好、領(lǐng)會好、執(zhí)行好，為各項工作高質(zhì)量高效率
開展，練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)。盡管受春節(jié)假期和疫情的雙重影響，房產(chǎn)銷售受到很大沖擊，但資產(chǎn)管理部和市場營銷部頂住壓力，開拓思路，改變傳統(tǒng)銷售模式，借助春節(jié)促銷的機會，利用微信公眾號開通城建房產(chǎn)超市，讓客戶進行線上選購，既避免了人員聚集又方便了客戶，銷售業(yè)績大幅提高；工程一部調(diào)整城建·新苑壹號項目工程進度表，積極協(xié)調(diào)上級相關(guān)部門進行前期各種手續(xù)的辦理，提前溝通相關(guān)單位解決運土路線、工地臨時用水用電等問題，協(xié)同技術(shù)部提前設(shè)計現(xiàn)場設(shè)施布置圖，為工地開工做好充足準備。各企業(yè)復(fù)工后，各小區(qū)外地返威業(yè)主增加，建城物業(yè)公司加強這部分業(yè)主的隔離工作，每天入戶為他們消毒、測量體溫，幫助他們購買生活物品，得到業(yè)主的一致好評；嚴格控制小區(qū)車輛、人員進出，為本小區(qū)業(yè)主發(fā)放車輛通行證和人員進出通行證，同時在小區(qū)門口設(shè)置消毒點為進出車輛進行消毒。
“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任?！奔瘓F黨委將繼續(xù)采取切實有效措施，堅定不移把各級各項疫情防控決策部署落到實處，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。各部室根據(jù)實際情況合理安排復(fù)工工作，開足馬力奮力沖刺，全力以赴完成全年目標任務(wù)。
